浅析企业管理法律风险问题及应对策略

摘 要：伴随我国社会新时代篇章的开启，企业于市场占据着愈发显著的主导地位。社会经济制度对企业的长足发展形成了有力的推动。此外，企业管理中的部分法律风险也日趋明显。所以，企业必须高效的规避法律风险，研制有效的应对策略。基于此,本文围绕企业法律风险的核心内容展开探讨,归纳了企业管理里的法律风险种类及中国企业管理法律风险应对过程里潜藏的问题,并研制了体系的防范举措,如强化法律风险意识,设计高效的企业法律风险管控机制，研制系统的法律风险管控策略,以期能够使企业法律风险应对水平得到一定提升，驱动企业长期稳定的发展。

关键词：企业管理；法律风险；应对

伴随企业的持续发展，其所需应对的诸多风险问题也日渐凸显，特别是企业管理所携带的法律风险问题。法律风险问题的产生，不单单会严重的削减企业的经济效益，同时会对企业未来的发展生成极大影响，对企业管理的法律风险问题进行全面应对，不仅能够使企业法律风险获得有效规避，同时还能够提升其法律风险应对水平。企业必须围绕管理中的法律问题开展系统的研究，进而使法律风险获得高效的控制。必须提升事前防控积极性，规避被动的补救，优化法律风险应对机制，进而使得企业管理成效获得系统的提升。

一、企业管理中法律风险核心内容

经济的持续发展，驱动了各个行业及领域的迅猛发展，致使行业间竞争日趋激烈。不确定因素的存在是经济市场的显著特性，其意味着发展机遇和潜在风险是并存的。企业需要系统的应对并破解各种风险问题，进而于愈发激烈的竞争环境里维系有利的市场地位。现下，较为普遍的企业风险有财务风险及法律风险等。其中，法律风险能够对企业稳定发展生成显著影响。根据中国相关法律条文，企业所遭受的诸多外部因素变化，同样会影响到其原有法律环境，企业自身突破相关法律条文的制约时，就会受到法律的惩罚。多数企业法律风险问题生成的核心原因是风险识别能力的低下。法律风险最凸显的特性有可预测性及普遍性。可预测性即企业可以围绕将要发生的法律风险进行一定预测，而普遍性即法律风险于各个行业领域均有覆盖。所以，相较于别的企业风险而言，企业法律风险相较于其它企业风险而言其占据更为关键的地位。若要使企业未来发展更为稳定，必须研制体系的法律风险应对举措，使企业管理遭受法律风险的概率得到有效缩减。

2006年6月6日，国务院国有资产监管会对《中央企业全面风险管理指引》进行了印发，此指导文件立足于战略及法律等诸多层面围绕企业风险开展了划分，规定企业必须系统调研国内外企业自身不作为致使损失的不良案例，了解有关政治及法律环境。依照此指导文件能够获悉，企业的法律风险即公司罔顾其法律义务的履行，跳出法律监督圈，其经营行为突破政策或法律法规的管制，致使其遭受重大经济亏损并担负一定法律惩处的风险。

二、企业管理法律风险划分

（一）管理风险

各企业若想维系发展的稳定性，必须提升管理工作的效率。然而，于当前的管理工作中，部分企业管理人员在私利及更高企业经济利益的驱动下，滥用职权，对公款进行不当使用，贪污受贿。诸多不良行为会致使企业遭受极大法律风险，会对企业日后的发展生成极大危害，进而诱发更大的经济亏损，使得企业遭受破产的危机。

（二）政策风险

伴随经济的持续发展及市场经济环境的愈发严峻，市场发展的不稳定性愈发凸显，因此，政府借助研制市场机制等诸多有关干预措施，立足于政策层面来干预市场发展，指引公司发展的方向，因此类政策本身相对而言较为不稳定，倘若企业于具体运营过程对政府的干预政策太过依赖，会使得企业运营遭受更大的法律风险，进而对企业的健康发展生成负面作用。

（三）合同风险

在诸多企业法律风险中，能够对企业发展生成最大影响的法律风险是合同风险,根据我国现行《民法典》相关规定,企业各类经济活动的开展均需要基于相应的合同,进而使合同双方的利益得到明确，合同违约、合同内容不清晰及合同终止等为合同法律风险的关键内容。合同法律风险会致使企业担负沉重的诉讼风险。企业法律风险认知水平的低下是致使这种风险的核心因素。在一开始签订合同时，企业管理人员不能够全面的审核合同，外加不具备充足的合同签订经验，从而导致合同签订或生效过程中出现诸多法律问题，严重的会造成企业法律责任纠纷，进而对企业的正常发展生成负面作用。

（四）知识产权风险

我们能够借助知识产权来对自己智力劳动获取的成果开展有力保护。其享有专属的法律权利，使开创主体的权益得到全面的保护。借助调研分析部分法律风险致使企业纠纷的具体案例可知，知识产权法律风险于众多企业里格外常见。如果企业开发某一物品时，未对该物品的产权关系进行深入研究，极易使企业遭受侵权诱发的法律风险，会对企业的健康发展生成极大影响。伴随新时代经济的迅猛发展，有关行业及企业向知识产权的维护投注了更多精力。如企业想削减该类风险发生的概率，保障自身知识产权，就需要围绕此类风险开展全面的防范，以此高效的隔绝知识产权法律风险。

三、中国企业管理法律风险应对中蕴含的问题

（一）企业员工缺乏法律风险防范意识

现下，多数企业管理者不能够系统认知公司法律风险，难以全面的定位企业法务工作，极大限制了其核心功能的发挥。部分企业管理者总是忽略法律风险的存在，不能够予以高效的工作决策，难以对公司法律风险应对的核心性进行精准认知，进而致使企业的生产运营潜藏着诸多风险，致使公司遭受重大隐患，对企业的正常发展生成极大阻碍，甚至诱发更为恶劣的情况。

（二）法律风险监管薄弱

企业不单单需要创建体系的法律风险监管机制，同时需要围绕法律风险开展更深入的监督，二者结合，以使企业的稳定发展获得最优化的保障。法律风险监管水平低下是当下企业管理工作里格外凸显的问题，其关键在于企业管理人员不具备充足的法律风险意识，外加其难以体系的认知法律风险监督的核心性，致使企业较难应对法律风险，使企业日后的发展遭受着极大法律风险。

（三）欠缺企业法律风险应对机制

中国社会经济持续发展，使得各企业面临着愈发复杂的社会环境，诸多法律风险随之展现，为了使法律风险得到全面应对，我们必须围绕法律风险应对机制开展全面的调研，以期企业运行及发展获得高效保障。就现下的情况而言，尽管部分企业具备独立的法务部门，然而却匮乏有效的法律应对机制，在研制相关法律应对机制时，不能够对相关法律及政策的波动开展全面的认知，使得部分法律防范机制难以高效结合于企业实际。所以，某些风险的应对方面存在显著的短板。

四、中国企业管理法律风险的应对举措

（一）强化法律风险意识

若要使管理工作里潜藏的法律风险问题获得全面规避，企业必须强化职员风险意识，进而提升企业法律风险应对成效，系统划分职员岗位范畴，对职员的法律责任意识进行强化，统筹安排企业各部门间的工作，不单单要围绕企业管理各项工作开展有序衔接，还需要使员工工作效率得到显著提升。若要强化企业法律风险调控本领，企业需围绕员工自身开展深入的法律风险管培活动，借助专业的法律顾问将有关法律知识高效的传递给企业员工。

借助真实案例的阐述分析，如法律风险诱因及风险应对策略等，驱动员工对法律风险开展更为体系的了解，以此来推进企业领导主体对法律风险把控的精准性，使企业法律风险辨别本领得到深入加强，进而高效的调控企业法律风险。此外，若要使法律风险意识获得快速强化，企业必须对内部法律事务管理机制进行全面落实，创建法律风险评估规范，以高效的应对法律风险；在内部全面打开法制教育的推广宣传，提升企业职员参与度，实现共同防范。

（二）研制企业法律风险管控机制

企业可依照自身特性，研制法律风险管控机制。一般来讲法律风险机制需涵盖下述几个层面：第一，设置企业法律风险领导班子及审批机构，用于决策、审核企业核心事务；第二，设置关键事务处理机构；第三，搭建公司聘用法律顾问体系。基于此监管机制，引进专业法律顾问人员，使公司相关决策行为获取有效帮助。

（三）设计体系的法律风险管控机制

为使企业管理遭受更少的法律风险问题，企业领导人不仅仅需要对自身法律风险意识进行提升，同时需要研制体系的法律风险管控机制，进而使企业法律风险应对成效获得持续提升。研制企业法律风险管控机制必须将遭受的实际运营问题当作关键切入点，进而围绕企业遭受的潜在法律风险开展体系的控制，同时需要于法律风险核心调控点处设立专门的风险应对团队，进而使法律风险管控机制落实的成效获得精准提升。

若要提升企业法律风险应对工作的规律性，需要依照企业运营属性研制全面的法律风险应对系统，并予以高效的法律风险管控机制，使企业法律风险问题的产生概率得到最大化降低，并研制全面的法律风险应对举措及风险破解策略。倘若法律风险问题发生，企业能够做到高效的筛选风险破解策略，使法律风险得到控制，进而最大程度的削减其对企业效益的损害。此外，企业的稳定发展，难以脱离企业内部管理体系的优化，其能够全面削减企业法律风险发生的概率，还能够高效的规避其他风险问题。

五、结论

新时代篇章的开启，使得企业法律风险应对变作众多企业不得不面对的问题，精准获悉自身企业于法律风险应对层面潜藏的问题，进而研制针对性的应对举措，为企业法律风险应对工作的关键。企业必须提升法律风险应对工作的成效，对企业相关职员的法律风险应对意识进行深入的强化，使可能遭受的风险得到最大化的规避，进而体系的驱动企业的生存与发展。

参考文献：

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