我会理事单位湖北交投建设集团召开2022年四季度合同成本管理工作交流会

为贯彻落实交投集团“百日冲刺保目标”动员大会暨四季度生产经营调度会会议精神，确保实现年度营收目标，11月10日，我会理事单位湖北交投建设集团召开2022年四季度合同成本管理工作交流会，党委委员、副总经理董华均出席会议。

会议通报了集团各子（分）公司三季度合同成本管理工作完成情况及三季度检查情况，并对四季度合同成本管理重点工作进行了安排部署。各子（分）公司汇报了三季度工作完成情况及当前工作开展中需要解决的问题。

董华均指出，各单位合同成本管理工作人员要做到“四个系统”，一是系统思考，做到明责、履责、尽责；二是系统学习，在不断学习中把握工作方向和主动；三是系统分析，把实情摸透拿准，找出破题之策；四是系统提高，打造全面过硬的专业能力。他强调，一是要增强工作的针对性。针对计量率较低、采购工作受阻等突出问题，要重点分析并制定切实可行的方案；二是要重视制度的规范性。制度是开展工作的“指挥棒”，要结合工作实际，及时修订完善制度；三是要提升工作的协同性。在采购、合同统筹等方面加强内部沟通，共谋协同发展新思路；四是要增强工作的主动性。积极配合完工项目相关工作，加强与业主的沟通协调，做好缺陷修复等相关工作；五是要提升信息化管理水平，用好信息化、智能化管理系统，以信息化助力管理一体化。