以查促改补短板 以改促进提质效——我会理事单位江苏泰州大桥有限公司顺利完成2023年年终营运管理综合检查考核工作

1月23日下午，江苏交控营运管理综合检查组赴我会理事单位江苏泰州大桥有限公司开展2023年年终营运管理综合检查考核工作，本次迎检单位为海陵收费站、泰州东收费站、清排障一大队、调度指挥中心和小黄山服务区。公司分管领导党委委员、副总经理王东明，党委委员、副总经理周浩，营运安全部、经营开发部及相关基层单位负责人陪同检查。

公司以此次年终检查考核为抓手，一是找准切入点。受检单位以本次年终综合检查考核负面清单为抓手，提前梳理所有检查模块，将各项工作细化分解、责任到人，增强迎检工作的责任感和紧迫感。二是把握关键点。紧扣“综合评价指标”“阶段重点”“春运冬防工作”“安全管理”“特情稽核”“信息处置”“外协管理”等重点，具体检查工作推进落实情况，确保各项资料规范、完整。三是瞄准落脚点。由部门牵头，联合调度指挥中心稽查室对负面清单进行再梳理，明确检查重点和考核要点，提前对受检单位的准备情况进行复盘，不放过任何一个问题、不放松任何一个细节，确保公司在年度营运管理检查考核中位于第一方阵。

在海陵、泰州东收费站，收费检查考核小组查看了评价指标、春运冬防、安全管理、征收稽核、入口拒超及阶段性重点工作的相关台账。同时，检查小组通过现场问询和深入道口，对收费站的日常管理、温馨服务、环境卫生等进行详细检查。在调度指挥中心和清排障一大队，调度排障考核小组重点检查了外协管理、内业台帐、文明服务、监测巡查、信息发布和设备完好情况，对预案演练、车辆设施深入检查，并对照负面清单，逐条逐项进行了全面检查。在检查过程中，检查小组成员对公司收费管理、调度管理、清障管理给予了高度评价，并就日常管理中的重点难点问题进行指导交流。在小黄山服务区，检查组一行深入服务区经营场所、厨房、公厕、母婴室、汽修厂等重点区域，认真对照细则从环境卫生、春运宣传氛围、文明服务、便民设施、投诉处置情况等进行检查，现场反馈存在问题及注意事项；并现场测试不同岗位人员理论知识，检查指导台账记录等。检查组对服务区集中办公兼顾视屏监控模式给予高度肯定，它不仅提高管理人员工作沟通效率，更能让监管人员实时监管经营现场状态；对“青果文化”主题打造特色思路及“青果先锋”支部建设等方面的工作给予了充分肯定。

下一阶段，公司将以此次年终营运管理综合检查考核为契机，以提升“两感”体验为目标，抓牢抓实营运主线，做强一流营运建设，营造争优创先的良好氛围，进一步推动营运管理高质量发展。