我会理事单位陕西交控集团召开2024年市场开发专题会

2月21日，我会理事单位陕西交控集团召开2024年市场开发专题会，全面总结2023年市场开发情况，分析存在的问题和不足，对2024年市场开发重点工作进行部署，集团公司党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委委员、副总经理舒森通报了2023年市场开发考核结果，下达了2024年市场开发目标任务，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

会议指出，2024年要重点做好五个方面的工作，一是聚焦主责主业，开拓新兴市场。做大做强做精传统主业，全面进军综合交通主阵地，积极创新开拓新兴市场；二是统筹区域资源、做好立体经营。树立“一盘棋”思想，加强信息互通、注重资源共享，紧跟高端对接、强化跟踪落实；三是抓住三个重点、聚焦三个深耕。抓重点省份，聚焦“耕区域”，抓重点单位，聚焦“耕客户”，抓重大项目，聚焦“耕规模”；四是提升企业硬实力、塑造核心竞争力。持续提升资质业绩，打造交控品牌优势，发挥投资带动作用；五是强化教育培训，加大企业宣传力度。加强对市场开发人员的业务培训，聚焦本领提升，加大市场开发宣传力度，让宣传工作为市场开发赋能。

孔庆学要求，一是充分发挥市场开发中心排头兵作用。整合内部资源，优化市场布局，充实市场中心力量，配备专职经营开发人员，坚持“一个窗口”对外的经营策略；二是完善考核激励机制，相关二级板块要尽快出台市场开发奖励细则和经费管理制度，激励全员经营；三是整合优势资源形成“一盘棋”合力，集团公司牵总统筹，二级板块加强信息互通和横向协同，市场中心代表集团公司充分发挥前端开发、资源共享、串联合作的作用，推动全产业链发展；四是强化重点任务跟踪督办，重点任务和高端对接事项要落实责任，加强跟踪督办，重点合作项目要明确具体实施的三级企业，确保合作意向落实落地；五是加强经营开发人才培育，开展业务培训和调研学习，通过社招、竞岗等方式选优配强市场开发人员，推动市场开发工作高质量发展。

会议强调，要迅速传达落实会议精神，细化目标措施；突出工作重点，确保按时完成各项目标任务；凝聚工作合力，夯实各级责任，推动各层级纵向联动、横向协同；强化风险管控，建立健全市场风险评估和项目效益评价机制，切实增强全过程全周期降本增效意识。

集团总部相关部门，建设管理公司、产业发展集团、市政路桥集团、科技发展集团、供应链管理集团、资源开发集团、绿色发展集团7个二级板块、22个交控市场开发中心和部分三级企业负责同志参加了会议。