我会理事单位杭州市交通投资集团有限公司召开2024年度工作会议

2月23日，我会理事单位杭州市交通投资集团有限公司召开2024年度工作会议。集团公司党委书记、董事长朱春雷在会上发表讲话，党委副书记、副董事长、总经理郦仲华作年度工作报告。会议由集团公司党委委员、副总经理吕劲松主持，集团领导班子成员，集团外部董事出席会议，集团公司本部司管干部，集团全资控股单位、杭州长运集团领导班子，湖杭铁路、杭温铁路外派干部、退二线司管干部，受表彰的先进工作者，部分一线党代表、统战人员代表参加会议。

会上，朱春雷董事长传达省委省政府、市委市政府的“新春第一会”的会议精神，对集团公司的工作氛围及2023年度取得的工作成果表示肯定。针对集团公司过去的工作成果及未来的工作目标，朱春雷董事长提出以下三点意见：

过去一年，

我们的工作是出新出彩出色

2023年，是习近平总书记主政浙江时提出“八八战略”的二十周年，是杭州史上极不平凡的一年，也是集团公司成立的二十周年。我们全面经受住了考验，超额完成市委市政府交办的各项任务目标，为“两仗决胜”，贡献了交投力量，向全市人民交上了满意的答卷。这一年，我们在大项目建设上敢于担当；我们在护航亚运上展现风采；我们在铁路建设上持续发力；我们在土地一二级开发上稳中求进；我们在水运物流上力求突破；我们在产业投资上跨上了“新台阶”。

新的一年，

我们的思路要更加清醒清楚清晰

站在2024年的新起点，我们必须充分把握一切积极因素和潜在机遇，增强企业核心功能，提高企业核心竞争力，特别是要深化改革。一是要在识变应变中抢抓机遇，针对集团发展问题，全面辩证、冷静客观看待形势，抓住机遇开新局。二是要在争先创先中示范领跑，在争先创先中拉高标杆，对照各省会、副省级城市交通投资集团比总量、增量。三是要在知重负重中夯实基础。我们要与余杭区协同打造产业地标，结合全市产业发展重点，把发展的支撑点和盈利的增长点放在产业投资收益上。四是要在知难克难中开创新局，我们要在解决问题中推动高质量发展、提高自身能力，形成“大家想办法，大家找门路”的良好氛围，形成“找、研、判、定”的互动过程。

以“强基固本”为主线，

深化改革创新创业创优

今年是杭州阔步迈入超大城市新征程再出发之年，落实市委市政府战略部署，紧紧围绕“深化改革、强基固本”活动年精神，作为我们集团要强什么基，固什么本，是我们需要思考的。

首先，要强化四个“基”。一是强信心之基。当然，我们更要读懂集团自身发展的优势，务必要抓牢杭州奋力打造国际性交通枢纽城市的历史机遇，在新的一年抢占先机、赢得主动、取得更好的发展成效。二是强党建之基。不断强化政治理论武，不断优化党建考核体系，不断挖掘党建工作特色，不断提高工作规范化水平，不断创新多元融合载体，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力。三是强人才之基。严格贯彻党管干部原则，不断强化干部梯队建设，进一步完善选育留用人才闭环工作体系。四是强管控之基。加强党风廉政建设，继续以经责审计为抓手，按照三道防线风控原则，结合“把合规管理嵌入业务流程”，提高审查质量与效率。

其次，要巩固四个“本”。一是固项目之本，要“一切围绕项目转，一切聚焦项目干”。加大项目储备力度、加快推进前期工作，要大招商，招大商。二是固要素之本，加快东西两大新城建设和招商，推进低效用地再开发，增强融资能力，优化债务结构，强化资金统筹。三是固效益之本，紧紧围绕全年任务目标，把有效投资转化为有效益的投资。四是固安全之本，全面压实责任，坚决守牢底线。

朱春雷董事长强调，2024年是集团公司高质量发展的关键之年。全体干部职工要上下同欲、同心同德，抓住机遇、乘势而上，为推动“八八战略”杭州实践持续走深走实，在全省“勇当先行者、谱写新篇章”中勇攀高峰、勇立潮头，书写出更精彩、更满意的交投答卷。

会上，郦仲华总经理在《创新创业创优 改革转型提升 在后亚运超大城市新征程中再立新功》的工作报告中，全面回顾了集团公司2023年在效益提升、亚运保障、深化改革、党建廉政、安全维稳等方面取得的成绩，同时分析了集团公司当前面临的形势，并对2024年工作思路和工作方向进行了细致周密的部署。

郦仲华总经理指出，2024年，集团公司总体工作指标为“14311”，即：实现集团期末总资产达1400亿元，净资产达480亿元；完成年度投资300亿元；形成一批“创新创业创优”标志性成果；实现土地出让权益收入超100亿元；实现利润10亿元；安全生产有责事故保持零记录；三项经费从紧压控。并提出集团公司2024年四大主要工作目标：

1、构筑大通道

要完善铁路网络，优化公路通道，用好黄金水道，加快推进铁路建设板块、公路建设板块项目建设，推动水运物流板块高质量发展。

2.建设大枢纽

要继续完善和优化西站枢纽功能，加快开工建设钱塘枢纽，以枢纽的理念和模式探索开放式服务区的建设经营，打造下沙港综合水运枢纽。

3、担当大平台

要牢固树立产业意识建设产业园区，加快东西两大新城建设和招商，打造政府代建品牌。

4、做好大保障

要强化党建引领，深化企业改革，夯实资金保障，坚守廉政与安全底线。

会上，党群工作部、战略规划部，建设管理集团、西站枢纽公司、机场高铁公司、钱塘高铁新城公司、建材产业港公司、杭州港务集团作表态发言，亮明信心与决心，提出明确工作思路与针对性举措。会议对2023年度集团系统先进集体和先进个人代表进行表彰。

会议强调，集团系统各单位要认真传达和贯彻落实会议精神，统一思想，剖析问题，补齐短板；抓好开局冲刺，确保一季度“开门红”；增强主体责任意识，以敢于担当、奋发有为的精神状态积极推进各项工作，推动集团公司在全省“勇当先行者，谱写新篇章”中勇攀高峰，勇立潮头。