我会理事单位湖北交投建设集团有限公司召开2024年上半年生产经营调度会暨半年工作会

7月19日，我会理事单位湖北交投建设集团有限公司召开2024年上半年生产经营调度会暨半年工作会，深入贯彻落实湖北交投集团工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，对下半年生产经营工作进行调度。党委书记、董事长黄桥连出席会议并讲话，党委委员王永红主持会议。

会议传达学习了交投集团2024年上半年经济运行分析会精神，通报了公司上半年经营情况及“五比五看”综合排名结果，总结分析了公司上半年合同、成本及营收转化、市场外开拓和生产情况，下达了三季度经营任务。公司分管领导分别对分管工作进行了调度，长江路桥（路面分公司）、桥隧分公司、远大公司、道路分公司作发言。

黄桥连充分肯定了公司上半年取得的成绩，对下半年生产经营工作进行了全面部署，并用“生如夏花 一揽芳华”勉励全体职工，像夏天的花朵一样尽情盛放，将胜利的芳华揽入怀抱，围绕“553322”目标，全力以赴，不胜不休，奋进“三季度”，夺取“全年胜”！

一是精彩纷呈，渐入佳境。2024年上半年是建设集团成立7年以来取得最好营收成绩的半年。围绕年度生产经营目标，公司已经形成以“铁血丹心”党建品牌为核心的敢打硬仗精神，各子（分）公司“比学赶超”的氛围已蔚然成风，市场化的意识全面形成，品质工程建设全面加速，干部年轻化、专业化实现了完美交接。

二是加压奋进，勇闯天涯。把开拓市场放在工作的重中之重。超前谋划补缺口。要对标三季度生产经营目标，紧盯营收缺口，加大市场开拓。创造条件开新盘。合同管理部、工程（机料）管理部、工程技术咨询中心要提前参与项目策划，加快项目进展，保证项目早进场早开工。创新模式做增量。要精心抓好武天西项目总包模式探索实施，加大新能源、物流物贸等营收转化快的项目开拓。责任到人扩营收。子（分）公司要委派专人负责转营收工作，合同管理部要对其进行统筹协调。守住利润拓市场。要通过设计方案优化、控制临建费用、材料集中采购、废旧材料再利用降低项目建设成本，工程技术咨询中心要介入前期清单优化。

三是整体联动，提升效能。打通堵点。要打通市场开拓与对等协同、市场开拓与项目落地、新开工项目方案与公司总部制度、集团内部项目方案设计优化、重大信息不对称五大堵点。强化治理。要引进不少于30%的新队伍，打造公平公正的营商环境，保障材料保质保量供应。敢于担责。要深入贯彻落实叶战平总经理在2024年上半年经济运行分析会的讲话精神，提升思想境界，扛起责任，敢于担当，能打胜仗，敢抓敢管，通过实践培育一批年轻干部。

交投集团经营管理部，建设集团领导班子，总部各部门（中心）负责人，各子（分）公司主要负责人，市场开发、生产经营、营收转化等相关工作分管领导，项目经理、项目总工代表参加会议。