我会理事单位江苏泰州大桥有限公司召开规章制度全生命周期管理研讨推进会

8月20日上午，我会理事单位江苏泰州大桥有限公司召开规章制度全生命周期研讨推进会，江苏交控企管法务部、北京赛尼尔风险管理科技有限公司、泰州大桥综合管理部相关人员参会。

会上，江苏交控企管法务部、北京赛尼尔风险管理科技有限公司系统了解了泰州大桥制度体系情况、制度管理情况和制度建设难点等，并与泰州大桥就规章制度全生命周期管理展开了研讨。

今年以来，泰州大桥认真贯彻落实法治国企建设要求，聚焦提升制度建设水平，全面梳理了公司制度体系，制定了制度修订、制定、废止“三张清单”，为提升制度建设水平奠定了基础。

下一步，泰州大桥将以江苏交控规章制度全生命周期管理研究为契机，着力做好以下几方面工作。

一是以“高的标准”强化制度管理。加快形成规章制度全生命周期管理方案，优化完善《制度管理办法》，强化制度制定、宣贯、执行、评估等全过程管控，建立健全以制度管事管权管人的长效机制。

二是以“细的举措”强化制度审查。聚焦制度“合理性、必要性、可行性”等维度进一步加强制度审查、评估，适时组织制度归口部门、主办部门、涉及部门召开规章制度集中评审会，确保制度科学合理、务实管用。

三是以“严的要求”强化制度执行。聚焦制度刚性要求，将高风险领域及重要业务流程制度执行情况纳入内控评价、内部审计、综合监督检查的重点，并纳入各部门年度经营管理目标考核体系，以检查考核促进制度有效落实。