我会会员单位龙建路桥股份有限公司召开总部例会暨总部建设工作会议

12月2日，我会会员单位龙建路桥股份有限公司召开总部例会暨总部建设工作会议，公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门正副职和有关单位主要负责人等参加会议。

本次会议，旨在贯彻落实建投集团总部建设工作会议精神，以千亿新程高质量发展为导向，聚焦建投集团“365”管理体系和公司改革发展实际，明确总部机关作为企业运行中枢和发展引擎的鲜明定位，进一步发挥总部机关“头雁”作用，强化总部机关“四个基本功能”，不断提升总部机关示范引领力、价值创造能力和组织活力，以最优水平、最佳状态、最硬举措引领公司高质量、可持续发展。

公司党委书记、董事长宁长远表示，2024年是全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，公司各项改革任务进入到决战决胜的冲刺阶段。作为企业的“指挥中枢”，作为公司发展的引领者、推动者和实践者，总部机关上下要紧盯重点工作任务，充分认识改革的复杂性和艰巨性，按照既定的时间表、路线图抓好公司系列改革任务。要明晰完成标志，循序渐进、步步为营，根据实际、倒排工期，按计划有序推动改革任务落地落实。要细化分解年度重点工作任务，督促抓好工作落实，找短板弱项、补差距不足，保质保量完成全年各项任务指标。要积极加强与上级单位的沟通、互动和交流，及时了解上级各项政策和信息，打好工作“提前量”，全方位促进工作高质量开展。

为切实建设好总部机关，决战决胜公司改革发展各项任务目标，宁长远提出三点要求：

一是要提高政治站位，在主动融入大局上作出表率，以担当作为走好“第一方阵”。聚焦高质量发展首要任务，总部机关必须提高政治站位，部门负责人要率先垂范，坚持在思想上政治上和行动上，同上级党委、公司党委保持高度一致，在落实重大战略、重大任务中把准政治方向、落实政治要求，带动全部门积极主动服务大局、融入全局，自觉把自身工作摆到企业发展战略中来，摆到打造“新龙建”奋斗事业中来。

二是要围绕中心任务，在深化能力作风建设上作出表率，以真抓实干站好“第一梯队”。总部机关担负着承上启下、统筹协调、参谋辅政、服务保障、督办落实等重要职责，必须在深化能力作风建设上作出表率，既要苦练内功、增强本领，也要恪守初心、清廉执事，更要各司其职、协同联动，以真本领、硬作风把好公司各条战线的“第一关口”。要进一步健全和完善考核评价体系，合理运用末等调整和不胜任退出机制，最大限度激发广大干部担当作为、干事创业的激情和活力，引导干部能担当、善作为、创业绩。

三是要增强服务意识，在持续创新管理机制上树立标杆，以提质增效筑牢“第一保障”。“十五五”期间，要将公司管理工作充分融入到建投集团构建的“365”管理体系中，围绕该体系，总部机关要深入思考，将建立健全公司管理体系同打造“新龙建”结合起来，同奋进千亿新程结合起来，让管理工作更加契合企业发展需要。总部机关要不断强化服务意识、创新意识，在优化创新管理机制上积极探索，更好引领各单位紧跟步伐、同向发力，推动公司管理体系建设取得更大成效。